2018-09-28 11:48:02  品牌一號  

魏剛在英國學(xué)習(xí)工作8年后，2009年決定回中國。他告訴記者，他當(dāng)時非常想回上海，因為他在那學(xué)習(xí)工作了將近7年，他喜歡上海的"海派文化"，上海作為中國的經(jīng)濟金融中心，是一個國際大都會，發(fā)展機會非常多。魏剛在2010年2月正式回國前拿到了5個知名企業(yè)的"0ffer"（錄用通知書），其中上海的有4家，北京的有1家。最終他選擇去了一家在北京的央企——國家電網(wǎng)。他說最終選擇去國家電網(wǎng)，主要是因為北京的教育資源多，他的兩個小孩在北京相比上海能夠享受更好的教育機會。

魏剛于2010年2月22日到國家電網(wǎng)國際發(fā)展公司報道，任職首席財務(wù)官。他在國網(wǎng)國際公司主要參與了國家電網(wǎng)收購巴西電網(wǎng)、收購智利銅礦、收購澳大利亞電網(wǎng)，并籌備菲律賓電網(wǎng)IPO上市等國際項目。2013年4月魏剛加入另一家央企中國中化集團，任其旗下一家香港上市公司——中化化肥控股有限公司財務(wù)部總經(jīng)理、風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副首席財務(wù)官等職務(wù)。中化化肥是中國最大的傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)與銷售企業(yè)，年銷售收入超過500億元。在這家企業(yè)魏剛正式接觸到了農(nóng)業(yè)，他才發(fā)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)，尤其是種植行業(yè)在"標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化"方便與國外農(nóng)業(yè)有較大的差距。

第一，我國農(nóng)業(yè)投入成本高。2015年，中國玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花等主要農(nóng)產(chǎn)品畝均總成本分別為1083．72元、1202．12元、984．30元、674．71元、2288．44元，分別比美國高出56．05％ 、20．82％ 、210．42％ 、38．44％ 、222．84％。中國農(nóng)業(yè)邁入"高成本"時代，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與國際競爭力相對下降，來自美國及世界農(nóng)產(chǎn)品進口增加。

從2009年起，中國玉米畝均總成本超過美國并逐步拉大差距。中國玉米畝均總成本2015年較2001年增長230．52％，遠高于美國49．24％的增幅。盡管中國玉米畝均產(chǎn)量增加到488．81公斤／畝，但比美國仍低30％，美國玉米的土地生產(chǎn)率水平高于中國。中國玉米成本與競爭力優(yōu)勢的喪失很快體現(xiàn)在國際貿(mào)易上。2010年，中國進口玉米大幅增加至157．24萬噸，其中從美國進口150．18萬噸，2012年達到近年峰值520．71萬噸，其中從美國進口511．30萬噸，此后幾年在國內(nèi)玉米庫存高企背景下進口有所下降。

中國小麥畝均總成本2015年較2001年增長了660．66元，增幅204．13％，遠高于美國26．47％的增幅。自2012年以來，中國進口小麥都保持在300萬噸及以上，進口最高年份是2013年，總進口達到550．67萬噸，其中從美國進口382．01萬噸。

中國大豆畝均總成本從2001年至2015年增加210．10％，遠高于美國35．29％的增幅。從2010年起，中國大豆畝均總成本超過美國，并呈現(xiàn)出逐步擴大的趨勢。2015年，美國大豆畝均產(chǎn)量比中國高出54．90％，土地生產(chǎn)率長期高于中國。中國大豆進口已逐年攀升至目前的8000多萬噸。

中國棉花畝均產(chǎn)量比美國高75％，但畝均總成本高出達222．84％。中國棉花進口在2012年達到波峰為513萬噸。

第二，我國農(nóng)業(yè)浪費嚴(yán)重。2017年我國化肥年用量6750萬噸（折純），居世界首位，利用率30％左右，低于發(fā)達國家20個百分點以上。化肥的浪費非常嚴(yán)重，同時也導(dǎo)致了我國土壤大面積被污染。這主要表現(xiàn)在土壤重金屬與有毒元素顯著增加，促進土壤酸化、板結(jié)，導(dǎo)致營養(yǎng)失調(diào)與硝酸鹽積累，土壤結(jié)構(gòu)破壞，以及微生物活性的降低等，給我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一系列問題。由于我國人多地少，為提高產(chǎn)量，施用化肥是大部分農(nóng)民選擇的重要途徑。因此，我國已成為世界上施用化肥數(shù)量最大的國家。發(fā)達國家為防止化肥對土壤和水體造成危害而設(shè)置了15公斤/畝的安全上限，我國畝均用肥量在32公斤左右。農(nóng)戶施肥水平不高是引發(fā)農(nóng)業(yè)化肥污染的源泉。

由于傳統(tǒng)施肥方式的不當(dāng)，也導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降。傳統(tǒng)的撒施、漫灌施肥方式，加上人工成本的與日俱增，種植戶不可能做到"少量多餐"。此外，測土配肥方式比較落后，市場上流通的決大多數(shù)還是預(yù)包裝化肥，養(yǎng)分固定。根本不能滿足不同作物、不同時期、不同土壤、不同水質(zhì)的要求，不能做到精準(zhǔn)施肥。此外，加上土壤酸化、板結(jié)，作物在需要養(yǎng)分的時候不能充分吸收到養(yǎng)分，作物的抗病性與抗逆性就會降低，作物得病蟲害的概率就會大幅提升，種植戶只能打農(nóng)藥進行治理。在種植戶種植成本增加的同時，作物的品質(zhì)也很難得到保證。據(jù)《科學(xué)周刊》統(tǒng)計，目前全世界有一半的農(nóng)藥用在了中國。全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)每年要使用約350萬噸的農(nóng)藥，其中，中國、美國、阿根廷占到了70％，僅中國就占到了世界農(nóng)藥使用總量的約一半，2016年中國農(nóng)藥使用量為190.71萬噸。《科學(xué)周刊》根據(jù)2005-2009年的數(shù)據(jù)測算，就每公頃耕地上的農(nóng)藥使用量而言，美國使用2.2公斤的農(nóng)藥，法國使用2.9公斤，英國使用3公斤，中國使用10.3公斤，約為美國的4.7倍。在過去20多年里，美國、德國的農(nóng)藥使用量比較穩(wěn)定，英國減少了44％，法國減少了38％，日本減少了32％，意大利減少了2 6％，越南減少了24％，中國的農(nóng)藥使用量增加了136.1％。過去20年，我國大規(guī)模使用農(nóng)藥，各類農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘留超標(biāo)的比例更是居高不下。不僅威脅食品安全，更通過徑流、滲漏漂移污染土壤和水環(huán)境，影響農(nóng)田生態(tài)環(huán)境安全，農(nóng)藥污染耕地土壤面積已經(jīng)超過了1億畝。同時，這些不被利用的農(nóng)藥還會通過各種形式影響著其它動植物、甚至是公眾的健康。

第三，我國農(nóng)業(yè)人工成本顯著增加且遠超美國，土地成本逐步上升亦高于美國。隨著中國勞動力價格不斷上漲，2001年至2015年，玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花人工成本增幅分別為256．71％、230．27％、261．57％、172．46％、336．07％，成為推高農(nóng)業(yè)成本的主要因素。2015年，玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花人工成本分別是美國的14．78倍、4．11倍、16．33倍、8．5倍、28．23倍，表明中國勞動生產(chǎn)率遠遠低于美國，這與中國農(nóng)業(yè)機械化程度相對低的事實相契合。

2015年，中國玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花人工成本占比分別為 43．25％、42．31％、37．02％、31．89％、60．64％，其中，棉花人工成本占比一直最高，玉米、稻谷的人工成本占比分別于2012年、2013年超過物質(zhì)與服務(wù)費用占比，成為占比最大的生產(chǎn)成本，大豆人工成本構(gòu)成在2014年超過物質(zhì)與服務(wù)費用占比，不過其低于土地成本占比，小麥人工成本占比接近于物質(zhì)與服務(wù)費用占比。

近年來，農(nóng)地要素價格逐步上漲。2001年至2015年，玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花畝均土地成本增幅分別為 510．38％、347．40％、392．43％、503．47％、339．74％；構(gòu)成分別上升至2015年的22．03％、17．87％、20．29％、38．20％、12．25％。對于租地經(jīng)營型農(nóng)業(yè)，土地成本占比更高。中國玉米、稻谷、小麥、大豆、棉花畝均土地成本分別比美國高29．86％、34．28％、194．77％、55．45％、200．51％。

這些問題導(dǎo)致了我國農(nóng)業(yè) "雙高"的現(xiàn)象：一是地板高，投入成本不斷提高；二是天花板高，從 2015 年到目前，我國谷物的價格水平，大概要比國際市場平均高出 30％ 到 50％，大豆大概高出 40％ 到 50％，棉花高出 30％ 到 40％，糖高出 60％，肉類，牛羊肉高出 70％ 到 80％。而奶類全球平均價格是 1.85 元 / 升，中國的價格是 4.05 元。國內(nèi)外價格的巨大差異，最終導(dǎo)致我國農(nóng)產(chǎn)品進口比例逐年增加，進一步擠壓了農(nóng)民的生存空間。

魏剛說，要改變我國農(nóng)業(yè)"雙高"的問題，其中的解決方案之一就是必須要加大使用新型化肥，尤其是水溶肥的比例，幫助農(nóng)民降低投入、提高產(chǎn)出。水溶肥料是指幾乎能夠完全溶解于水的含氮、磷、鉀、鈣、鎂、微量元素、氨基酸、腐植酸、海藻酸等復(fù)合型肥料。與傳統(tǒng)化肥相比，水溶性肥料具有明顯的優(yōu)勢。它是一種速效性肥料，水溶性好、無殘渣，可以完全溶解于水中，能被作物的根系和葉面直接吸收利用。采用水肥同施，以水帶肥，實現(xiàn)了水肥一體化，它的有效吸收率高出普通化肥一倍多。

魏剛希望大力推廣水溶肥，來幫助農(nóng)民降低投入成本。經(jīng)過深思熟慮，他于2015年10月離開中化集團，聯(lián)合以色列財團與金正大生態(tài)工程集團股份有限公司創(chuàng)建了諾貝豐（中國）農(nóng)業(yè)有限公司。在短短不到2年的時間，諾貝豐成為了中國最大的高端水溶肥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能超過100萬噸。水溶肥有了，魏剛卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)民普遍缺乏配套的滴灌設(shè)備，與發(fā)達國家相比，中國農(nóng)業(yè)水肥一體化使用率非常低。

我國"缺水"其實比"缺地"更嚴(yán)峻！中國是世界上13個貧水國之一，人均水資源占有量2300m3，只有世界人均水平的l/4，居世界第109位；每公頃平均水資源占有量2.7萬m3，只有世界每公頃平均水平的2/3。由于缺水，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量低而不穩(wěn)。北方地區(qū)地表水資源不足導(dǎo)致地下水超采，全國區(qū)域性地下水降落漏斗面積已達8.2萬km2。按現(xiàn)狀用水量統(tǒng)計，全國中等干旱年缺水358億m3。其中農(nóng)業(yè)灌溉缺水300億m3。近年來，北方河流斷流的問題日益突出，黃河斷流的時間及河段愈來愈長。而且，缺水已從北方蔓延到南方的許多地區(qū)，水資源的短缺已成為制約國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的瓶頸。由于灌溉方式落后，輸水渠道大部分是土渠，加上工程老化失修和配套不全，農(nóng)業(yè)灌溉水的利用率只有40％，僅為發(fā)達國家的一半左右；單方水的糧食生產(chǎn)能力只有0.85kg左右，遠低于2kg以上的世界發(fā)達國家水平，水的浪費十分嚴(yán)重。

以色列是水肥一體化推廣最為成功的國家，其90％以上耕地應(yīng)用了水肥一體化，澳大利亞于2007年設(shè)立100億澳元的國家節(jié)水計劃，其中約一半用于發(fā)展灌溉設(shè)施和水肥一體化。美國是全球微灌面積最大的國家，25％的玉米、33％的果樹、60％的馬鈴薯均采用水肥一體化。我國水肥一體化的使用率不到3％。

魏剛說如果水溶肥是"車"的話，滴灌設(shè)備（包括噴灌設(shè)備）就是"路"。目前中國水肥一體化使用率低的主要原因就是基礎(chǔ)設(shè)備——"路"還沒有修通，也就滴灌設(shè)備普及率非常低。基于這樣的考慮，魏剛創(chuàng)建的鼎德華夏農(nóng)業(yè)科技集團有限公司與以色列朱迪亞郝爾斯農(nóng)業(yè)科技集團在2017年7月達成協(xié)議，決定在中國投資建設(shè)一家現(xiàn)代的滴灌設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)——四川菲特能特智能灌溉設(shè)備股份有限公司，來協(xié)助中國農(nóng)業(yè)更多地使用質(zhì)優(yōu)價廉的水肥一體化設(shè)備與系統(tǒng)。

魏剛說只解決農(nóng)民投入硬件還不行，必須通過身體力行來引領(lǐng)農(nóng)民改變傳統(tǒng)的思維方式，用"標(biāo)準(zhǔn)的投入+專業(yè)的服務(wù)"來幫助他們降低成本、提高產(chǎn)出，同時生產(chǎn)出品質(zhì)高的放心農(nóng)產(chǎn)品銷售給城市居民。魏剛于2016年開始，陸續(xù)在其家鄉(xiāng)四川省眉山市丹棱縣、東坡區(qū)、青神縣等地流轉(zhuǎn)土地3000余畝種植晚熟柑桔——魏柑。他成立了四川丹棱琨玉瓏生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣衅髽I(yè)、村集體、農(nóng)業(yè)合作社、種植戶等，在丹棱縣成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作聯(lián)社，大力發(fā)展一二三產(chǎn)業(yè)融合，通過"公司+合作聯(lián)社+種植戶"的模式，采用五統(tǒng)一，即"統(tǒng)一投入、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售"，帶動當(dāng)?shù)?/span>20000多畝種植戶走脫貧致富之路。

魏剛在家鄉(xiāng)眉山市的主要區(qū)縣還建立鼎德農(nóng)邦農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，大力推廣農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，即標(biāo)準(zhǔn)的植物營養(yǎng)與植保套餐、先進的水肥一體化設(shè)備，以及專業(yè)的田間管理服務(wù)，并聯(lián)合當(dāng)?shù)劂y行，為種植大戶推出農(nóng)村金融服務(wù)，解決他們?nèi)谫Y難的問題。魏剛希望通過他的努力，能夠助力家鄉(xiāng)四川的農(nóng)業(yè)早日走上"資源節(jié)約、環(huán)境友好、產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全"的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。

魏剛說，他創(chuàng)建諾貝豐，希望農(nóng)民多用效果好、利用率高的水溶肥，他創(chuàng)建鼎德華夏農(nóng)業(yè)科技集團，希望能夠大力推廣綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)，推廣水肥一體化設(shè)備與技術(shù)，希望農(nóng)民能夠"投入更少、產(chǎn)出更多、污染更少、利用更多"。他衷心希望能夠為家鄉(xiāng)四川實現(xiàn)"產(chǎn)出興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕"鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)做出更多的貢獻。

采訪結(jié)束了，我們發(fā)現(xiàn)魏剛回家鄉(xiāng)種魏柑，可能僅僅是他踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的開始。我們默默地祝福他的創(chuàng)業(yè)之路早日成功，實現(xiàn)他"'魏'夢不'柑'平凡，立志振興三農(nóng)"的夢想。